鈴木家(スズキ社長・鈴木俊宏・鈴木修の家系図)▲

2兆円で、社長、会長の在任期間に企業規模は10倍に膨らんだ。

5兆円規模まで成長させた不出世のビジネスパーソンだ。

三本和彦、「鈴木修」会長の素顔を語る- 気を許すと面白いおじさんです

5%を目標に• 公式チャンネル 2019年9月18日(2020年8月10日 閲覧) 外部リンク [ ]• 「3年前にも大きな不祥事があった。 いやうちはメダカじゃなくて蚊ですよ。 VWとの紛争に実質勝利したスズキは同年9月17日、VWが保有していたスズキ株19. 鈴木修氏の会長退任は、同日行われた取締役会において内定したもので、2021年6月開催の第155回定時株主総会において採択される予定となっている。

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2015年6月には、長男のに社長兼COOを禅譲し、会長兼CEOには留まることになった。 「私がスズキに入社してから、63年が経過いたしました。

スズキ、修会長退任で完全漂流…最大リスクは長男・俊宏社長、命運握るトヨタの決断

() -• 修会長がどのような距離感でスズキの経営に関わっていくかは、多くの経営者が注視することになりそうだ。

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不正の原因はこうです。 その最後の経営者ともいうべき人物が、軽自動車メーカーの雄、スズキの代表取締役会長兼最高経営責任者、鈴木修会長です。

【愛車もスズキ】鈴木修会長の自宅やスゴイ年収。「老害」ではない、危機を救ったワンマン経営

社長時代の鈴木修は、決して世襲をよしとは考えておらず、次のスズキを担うべき人材に早くから目をつけていました。

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鈴木修さんの経営手腕はすごかった。 配当性向は30%を目標に掲げる• その最大の立役者は、スズキの鈴木修会長だ。

鈴木修 (実業家)

2013年11月20日午前、東京モーターショーにての発言• そして15年8月29日、裁判所がVWに対してスズキ株を売却するよう命じ、延々と争われてきた裁判は、ようやく決着をみた。

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現在は同国でのシェアでは圧倒的首位の座を維持しており、81年に約5000億円だった連結売上高を3兆円を超える規模まで拡大させた。

偉人の素顔は気さくで誠実 日本を代表する“自動車人”鈴木 修 会長の功績と人となり

ダイハツを完全子会社(100%子会社)にするため、トヨタが持つ金庫株を割り当てる。 のに対応が遅れたスズキを立て直し、社長就任直後に(発売)を主導。 その経営手腕、歯に衣着せぬ言動などからマスコミの注目度も高く、「日本経済新聞」「日経ビジネス」などの新聞雑誌のほか、「カンブリア宮殿」など経済番組にも頻繁に登場している。

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小型車開発計画を持ち、パートナーを探していたGMと資本提携したのは81年8月。 教壇に立ちながら、当時は神田にあった中央大学法学部に学ぶ。

三本和彦、「鈴木修」会長の素顔を語る- 気を許すと面白いおじさんです

そうした企業哲学はすなわち鈴木 修さんの経営哲学そのものだった。 その後、と提携関係を結び、19年には相互出資も発表。

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ただ、メーカーは作っておしまいでありません。 株主総会場を手を振って退出する鈴木修会長と、その様子を見守る修氏の長男で社長の俊宏氏(写真:スズキ) 6月25日、スズキの鈴木修会長(91)は株主総会が行われたグランドホテル浜松・鳳の間で最後の挨拶を行った。

鈴木修 (実業家)

とはいえ、1981年にGM(ゼネラルモーターズ)と提携した際に「蚊は鯨に飲み込まれない。 名語録1/GMとの提携のなかで生まれたスズキはメダカじゃなくて蚊 スズキとGMが1981年8月に提携して以来初の共同開発車となる、シボレークルーズを2001年11月に発売。

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その鈴木修会長が6月25日の株主総会で代表取締役会長を退任し、経営第一線から身を引く。 とりわけ、インドでのEV化への当局からの要請は強く、トヨタとの協力体制を合わせて、開発のスピードアップは求められる。

スズキを牽引し続けた鈴木修会長の「置き土産」

作って、売ってなんぼでございます。

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スズキの鈴木 修さんが代表取締役から退任、相談役へと勇退をした。